根据岗位的任职要求选拔合适的人才，不求最好，但求正好。
	沪安鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，将优先考虑公司内 部工作勤奋、表现出色、能力突出的员工。通过内部招聘，激励内部员 工的进取心；通过外部招聘，为沪安补充新鲜血液。
	现实工作能力和未来发展潜力比学历和经验更重要。

	内培＋外训＋自我学习＝提高工作业绩。沪安建立完善的培训体系，开发多种培训形式，不断提升 员工的工作能力，改进员工工作绩效。
	沪安对不同层次人员设计不同的培训内容，争取培训效果与效益的最大化，形成人才辈出的机制。
	对于各级领导岗位，下属素质能力低，可能你没有最初始责任，但不能提升下属的素质能力就是 你的责任。如果你想要玩弄权力，那么你就凡事压制着下属；如果你想要的是业绩，就让他们超 过你。要淘汰员工，先把不愿培育下属、只想弄权的人淘汰掉。

	无功本身就是过。居功自傲、不思进取、庸庸碌碌、没有业绩的员工， 必须淘汰。
	沪安永远把精力放在表现优秀或者表现良好的员工身上，注重对他们的激励和培养，提升他们的工作业绩和工作能力，使好人更好，能人更能，为真正的人才成长提供良好的工作事业平台。

	◇ 我们不仅仅为员工提供有竞争力的物质待遇，我们更要用企业长期发展的愿景留人、用良好的职业发展 平台留人、靠优秀的企业文化留人。 ◇ 留人并不是留住所有的人，我们要留住的是那些优秀的员工，对于不称职的要坚决淘汰。